我经营着一家「一人公司」。说是公司，其实就是我一个人，从头到尾，所有事务都由自己完成。
我主要销售的是家居灯具。从最初的产品策划、设计到与代工厂沟通，再到产品生产后的质检、摄影、上架网店和客服，甚至售后，全部环节都落在我的肩上。偶尔杨老师会来帮我打个包，但总体来说，运营的全部工作都是我一人。
为什么选择这样的经营模式呢？我经常被问到这个问题。事实上，并不是完全排斥招聘员工，而是对于像我这种小规模经营来说，聘用员工意味着要付出额外的时间和精力去管理，同时承担更多的成本。这种额外负担，未必适合我的现状。
一个人运营，最大的优势就是对每一个细节都能做到完全把控。每一件出货的灯具，我都确保品质达到我的标准。这种品质控制在雇佣员工的情况下，往往会因为责任的界限模糊，而不能得到完全的保障。
当然，一人经营模式也有它的缺陷。比如最近我想对仓库进行一次彻底的整理，但工作总是不断涌现，无法腾出完整的时间去做。多年下来，仓库里有许多不再使用的灯、配件和包装材料，它们占用了宝贵的空间。这种事情如果能有专人处理，自然效率更高。
不过，独自处理业务的乐趣也在于犯错时能迅速自我纠正。比如发货打包时搞错了，我马上能发现问题，也能及时提醒自己，“下次别再犯了！”如果是员工失误，这样的沟通反而复杂，因为牵涉到人际关系和信任管理。
在我看来，一人公司的核心并不在于规模的大小，而在于经营者对于业务的全局掌控和个人成长的空间。虽然每天面对的是琐碎与辛苦，但更多的是独立自主的自由与满足。
这样的日子，足够真实，足够精彩。