今天我们又遇到一个常见又烦人的问题：纸箱没了。

原计划中的吸顶灯打包出货，结果纸箱厂那边拖延。上周我就下单了，昨天一问，对方说：“啊？我忘记做了，今天开始安排吧。”看来最快也得两三天。

我们希望客户尽快收到货，想今晚就把货发出。我只好拉上杨老师现场想办法，开始临时打包大作战。

想办法总比干着急强

代工厂配的“临时用”的箱子，太薄了，不抗压，如果用它来包装发货，得配木架加固，也是麻烦事。

我们翻了翻仓库，找出几个大一点的旧纸箱，想着裁一裁、粘一粘，把它改成合适的尺寸。虽然费工夫，但总比坐等三天强。

仓库不大，“舍”比“存”更常见

杨老师突然问：“以前不是有一批旧箱子吗？”

确实有一批旧的，是侧开封装的。但后来我们调整过包装方案，用了横开式的设计，那批旧箱子就一直堆着没用。

仓库太小，很多时候只能断舍离。我当时权衡了一下，决定把它们清理掉，结果今天就刚好用得上了。很多时候，做选择没有标准答案，只能靠当时觉得最合适。

热得发慌，也得继续做决定

天气很热，我们一边忙着打包，一边开着玩笑缓解压力。

杨老师说她今天是临时打包员，没工资还被我拍进镜头。她还说，要不点杯奶茶提神吧。我们都笑了。

看似小事，其实天天在考验能不能解决问题的能力。

今天是六一儿童节，小孩在游乐场里玩，我一个人跑到停车场，打开电脑，剪今天上午拍的视频。

别人带娃，我也带娃；别人放假，我在停车场开工。

这种状态，很自由——但也，真的不自由。

自由在哪里？

最大的自由是：时间我自己掌控，地点我自己选择。

我可以不坐办公室，可以一边陪娃一边工作；可以决定今天剪什么片，讲什么主题，产品怎么调整。

就像今天，我边剪片边思考：

是不是该把旧品牌名“歌宁”彻底去掉，以后统一用“灯光记”？

我决定是的。说干就干，不用请示任何人。

对我来说，这种一个人折腾的状态，本身就是一种自由。

不自由又是什么？

我剪完视频走出来，脑子里还在盘算下一步的内容、库存、发货、产品升级。

这时候我意识到，所谓自由，其实是从朝九晚五的规则中逃出来，换成了24小时自己对自己负责的压力。

没有人规定我几点开始干活，但也没有人告诉我可以彻底放下手机。

我做得好没人夸，做不好也没人兜底——就是我自己，扛下一切结果。

我喜欢这种不自由

说实话，如果让我重新选择，我还是更愿意一个人干。

我不擅长守规矩，不喜欢坐班、开会、打卡，也不喜欢一层层审批的流程。

我宁可什么都自己做，哪怕要面对很多不确定性，哪怕要随时被搞砸的可能性惊醒。

但起码，每个决定是我自己下的；每一步路，是我自己踩出来的。

哪怕做错了，我也知道，那是我自己折腾过的痕迹。

所以，自由还是不自由？

也许不能非黑即白。

一个人创业，并不只是逃离打工人的世界，而是进入另一个维度的打工——为自己的理想打工，为自己的生活方式打工。

自由和不自由，本就是并存的。

只是更愿意，在哪种系统下承担那份代价而已。

我经营着一家「一人公司」。说是公司，其实就是我一个人，从头到尾，所有事务都由自己完成。

我主要销售的是家居灯具。从最初的产品策划、设计到与代工厂沟通，再到产品生产后的质检、摄影、上架网店和客服，甚至售后，全部环节都落在我的肩上。偶尔杨老师会来帮我打个包，但总体来说，运营的全部工作都是我一人。

为什么选择这样的经营模式呢？我经常被问到这个问题。事实上，并不是完全排斥招聘员工，而是对于像我这种小规模经营来说，聘用员工意味着要付出额外的时间和精力去管理，同时承担更多的成本。这种额外负担，未必适合我的现状。

一个人运营，最大的优势就是对每一个细节都能做到完全把控。每一件出货的灯具，我都确保品质达到我的标准。这种品质控制在雇佣员工的情况下，往往会因为责任的界限模糊，而不能得到完全的保障。

当然，一人经营模式也有它的缺陷。比如最近我想对仓库进行一次彻底的整理，但工作总是不断涌现，无法腾出完整的时间去做。多年下来，仓库里有许多不再使用的灯、配件和包装材料，它们占用了宝贵的空间。这种事情如果能有专人处理，自然效率更高。

不过，独自处理业务的乐趣也在于犯错时能迅速自我纠正。比如发货打包时搞错了，我马上能发现问题，也能及时提醒自己，“下次别再犯了！”如果是员工失误，这样的沟通反而复杂，因为牵涉到人际关系和信任管理。

在我看来，一人公司的核心并不在于规模的大小，而在于经营者对于业务的全局掌控和个人成长的空间。虽然每天面对的是琐碎与辛苦，但更多的是独立自主的自由与满足。

这样的日子，足够真实，足够精彩。